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sábado, 1 de agosto de 2026
Marcela Argollo
Autor invitado

Marcela Argollo

CEO · Marcela Argollo

Nacida en São Paulo, entre el concreto urbano y los vestigios de la Mata Atlántica, y criada en el Axé de Bahía, crecí en medio del deporte competitivo y la búsqueda de significado. Fui atleta profesional de tenis antes de graduarme en Administración de Empresas y Ciencias Contables, en una trayectoria que me llevó a los bastidores de las grandes corporaciones y, más tarde, al fértil campo del Ballet, el psicoanálisis, la educación, la filosofía y el liderazgo regenerativo. Estudiante de Cosmo Erotic Humanism, Tantra, Yoga Tibetana y Kabbalah Radical, soy una entusiasta de las sabidurías ancestrales y milenarias.
Me desempeñé durante más de 15 años en cargos de gestión y planificación financiera estratégica en grandes multinacionales. En ese recorrido, fui testigo de cerca de los límites de los modelos tradicionales de liderazgo y gobernanza, lo que me impulsó a buscar nuevas referencias para el quehacer corporativo. Inspirada por referentes como el Dr. Marc Gafni, Ken Wilber, Humberto Maturana y Laura Storm, me especialicé en regeneración organizacional, sostenibilidad sistémica y procesos de desarrollo basados en la conciencia.
Marcela Argollo

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El Mayor Riesgo Estratégico de una Empresa es Invisible

La gobernanza no depende únicamente de estructuras, procesos o compliance. Depende, sobre todo, de la calidad de consciencia de las personas que concentran el poder decisorio. El mayor riesgo estratégico de una organización rara vez aparece en el balance patrimonial: se revela en las decisiones que nadie puede auditar.

15/07/2026
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