El crack no hace al equipo. El líder sí

En el año 2000, el Real Madrid decidió hacer un experimento: comprar a los mejores jugadores del mundo y reunirlos a todos, sin preocuparse demasiado por el resto. Entre 2000 y 2003 llegaron Figo, Zidane, Ronaldo y Beckham. Solo para juntar a estos cuatro, el club gastó cerca de 215 millones de euros. Sobre el papel, era imbatible. En la práctica, no tanto. 

El equipo ganó la Liga en 2001 y 2003, y la Champions en 2000 y 2002. Pero cuando el plantel quedó completo, las cuentas no cerraron: de 2003 a 2006 el Real no ganó ningún título importante, y eso le costó el cargo al presidente. En 2004, perdió la final de la Copa del Rey ante el Zaragoza por 3 a 2, en un partido que España bautizó como el Galacticidio. 

¿Qué salió mal?

Los cracks eran extraordinarios. Lo que faltó fue cohesión. Sin el volante que protegía la defensa, muchas estrellas no querían volver a marcar. Makélélé, que hacía ese trabajo, se fue al Chelsea en 2003. Y el técnico Del Bosque, que sabía administrar los egos del vestuario y mantener la cultura del grupo, también se marchó ese verano.  Nótese: el equipo no perdió talento. Perdió a quien hacía que el juego funcionara. 
   
El Real tenía atacantes de sobra y nadie para hacer el trabajo que no aparece en la foto. Esto ocurre en las empresas todo el tiempo. Se contrata al mejor vendedor, al mejor diseñador, al mejor gerente, todos con salario alto y currículum brillante. Seis meses después, los resultados no llegan. Cada uno juega para sí mismo, nadie pasa el balón, y la reunión se convierte en una disputa por ver quién tiene razón. 

Aquí es donde entra el rol del líder.

Armar la alineación es la parte fácil. Lo difícil es percibir cuándo el equipo no encajó, y actuar antes de que el marcador lo muestre. Le corresponde al líder saber quién necesita espacio, quién necesita freno y quién está ahí para hacer el trabajo invisible. 

En la radio, conviví con uno de los mejores ejemplos de esto: Emílio Surita, de Jovem Pan. Conducía un equipo lleno de gente con personalidad fuerte e hizo exactamente lo opuesto a lo que hizo el Real. No había ego que entorpeciera. Sabía el momento de pasar el balón, a quién pasárselo, y dejaba brillar al otro. 

Resultado:

era golazo tras golazo. No por casualidad, el Pânico sigue entre los programas de mayor facturación de los medios. Un buen equipo no es el que tiene los mejores nombres. Es el que sabe jugar junto, y alguien tiene que garantizar eso. ¿Cuándo fue la última vez que miraste a tu equipo y te preguntaste si es un equipo de verdad o solo una lista de cracks?