De la preparación de base al C-Level

Todos aplauden a Endrick en la Selección. Pero pocos quieren invertir en la base para la formación de jóvenes talentos. Esto vale para el fútbol. Y vale para las empresas.

165 goles en 169 partidos en la base, años de entrenamiento en la cancha de tierra, autobús lleno, botines apretados, dificultades económicas. Solo después, cuando pasó al profesional, marcó 21 goles y fue vendido al Real Madrid.

Recientemente, Roberto Carlos y Ronaldo Fenómeno confirmaron la compra del Inter de Limeira. ¿El plan? Exactamente ese: desarrollar y encontrar talentos en la base. Un interés genuino en la próxima generación.

En tu empresa es igual. Quieres al ejecutivo ya formado, al Vini Jr. ya pulido por el Real Madrid. Pero no tienes el coraje de formarlo en el fútsal.

Raphinha no se convirtió en crack en Europa. Se convirtió en La Restinga, en el fútsal de la Vila do João en Porto Alegre, donde la cancha es pequeña y tienes que decidir en medio segundo. ¿Dónde aprende la gente en tu empresa a decidir rápido? ¿O lanzas al joven talento directamente a la cancha grande y esperas que salga bien?

Bruno Guimarães no fue formado en el Real Madrid. Salió del Audax. Alisson estuvo 10 años en el Inter. Paquetá estuvo 10 años en el Flamengo.

¿Tu empresa tiene un Audax? ¿Tiene 10 años de paciencia? ¿O tienes prisa por contratar a alguien ya formado, pagas tres veces más, te quejas de que no encaja en la cultura y lo despides en seis meses?

Juntar un grupo de talentos ya formados en el mismo equipo no los convierte en una selección. La brasileña lo demostró en las últimas Copas.

El equipo tiene que tener confianza para combinar los pases, tiene que tener un propósito. Eso no se construye en 6 meses. Viene de la base, de la construcción lenta del liderazgo, donde hay espacio para crecer y alegría de trabajar juntos, celebrando los logros y reconociendo el esfuerzo colectivo.

Tuve el privilegio de trabajar durante 20 años en una empresa que invierte en el desarrollo de sus talentos de base. Los gestores siempre valoramos los programas de formación: pasantías, trainee y joven aprendiz. Todos estos programas fueron semilleros de los nuevos talentos y de la nueva generación de líderes.

La pregunta honesta es: ¿Dónde está la cancha de tierra de tu empresa? ¿A quién estás llevando a entrenar a las 6 de la mañana? ¿Quiénes son los técnicos dispuestos a liderar el desarrollo del equipo?

Si la respuesta es nadie, deja de quejarte de la falta de talento en el mercado y de atribuirle el problema a la nueva generación. El problema no es el mercado. Es que no estás invirtiendo tiempo, dedicación y recursos financieros en la formación de tu base.