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sábado, 1 de agosto de 2026
¿Por qué muchos profesionales prefieren "pasarla" en vez de asumir el liderazgo?

¿Por qué muchos profesionales prefieren "pasarla" en vez de asumir el liderazgo?

09/07/2026 56 lecturas
Comencé en el mundo corporativo a los 18 años. A los 20, cursando aún el segundo año de Administración, asumí el desafío de coordinar mi primer equipo. Todo el equipo era mayor y más experimentado que yo. ¿Por qué me eligieron? Porque los demás preferían evitar el liderazgo; existía el temor al rechazo, al peso de tomar decisiones impopulares o a la presión de convertirse en "vitrina" para los demás. Aunque no me sentía 100% listo, tenía grandes sueños, responsabilidades personales y decidí enfrentar el desafío. Busqué aplicar en la práctica lo que aprendía en la facultad, y el equipo fue extremadamente generoso conmigo porque demostré humildad para pedir apoyo.


Esta resistencia a asumir el protagonismo no ocurre solo en las empresas. La vemos en los mayores escenarios del mundo, como en el fútbol. Recientemente, presenciamos debates sobre liderazgo en la Selección Brasileña. Casos en los que la responsabilidad en momentos decisivos, como el cobro de penales, termina dividida o delegada. Independientemente de tácticas o decisiones del cuerpo técnico, los grandes líderes son exigidos por su protagonismo. Como bien dijo Ronaldinho Gaúcho, se esperaba más de quienes ya tienen historia y experiencia en el deporte, como en el caso de Vini Junior.

Al observar los números de cobros en competiciones importantes, vemos el peso de la responsabilidad:

  • Bruno Guimarães: 8 cobros, 7 conversiones (78% de efectividad). Perdió una oportunidad clave, pero estuvo presente.
  • Vinicius Junior: 11 penales importantes, 8 convertidos (72% de efectividad).

El fútbol, al igual que el mercado, castiga la omisión. Gabriel Jesus utilizó una frase perfecta para las fases decisivas de eliminación directa: "Es la fase en que los adultos se separan de los niños". Faltó madurez para superar la adversidad, algo que sobró, por ejemplo, en la Argentina de Lionel Messi, que buscó una remontada heroica contra Egipto tras los 80 minutos de juego. Fueron "adultos" y se clasificaron para los cuartos de final.

¿Cuál es el gran aprendizaje de todo esto para nuestra carrera?

Si nos omitimos de "patear los penales" que surgen en nuestra trayectoria, perderemos oportunidades únicas de crecimiento. Nadie nace listo para el liderazgo. El desarrollo proviene de una combinación de tres factores:

  1. Autoconocimiento: Entender tus fortalezas y admitir tus debilidades.
  2. Capacitación continua: Buscar la teoría (licenciaturas, cursos, MBAs, etc.)
  3. Experiencia práctica: Esta solo se adquiere cuando aceptas ir al punto de penal y asumir el riesgo y la responsabilidad.

No me arrepiento de haber asumido el liderazgo temprano. Me equivoqué, acerté, pero cambié el nivel de mi carrera porque no tuve miedo de tener la pelota en los pies. Menos mal que tomé esta decisión, porque soy pésimo en el fútbol, solo un hincha fanático como todo brasileño. 

¿Y tú? ¿Estás asumiendo la responsabilidad o la estás pasando en tu entorno de trabajo?


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